2016年11月11日，阿里巴巴平台未经审计的数据显示，零时6分58秒，天猫淘宝平台成交额超过100亿元。一台全明星晚会，数场网络直播，开始了中国又一年“光棍节”。不，应该是购物节。

互联网时代降临，电商路径给门窗厂转型晋级插上了腾飞的羽翼。如今，规划电商范畴的门窗品牌也不断添加，这充分地迎合了当下网络购物流行的趋势。可是，铝木门窗厂的电商之路上也是荆棘遍及。可以说，门企的电商规划没有构成出色的商业方式，那么，面对这种境况，门窗厂该怎样走好这条路?

线上线下等量齐观需构成闭环优势互补。

不难看出，如今铝木门窗厂在打开电商业务时，思路仍然停留在“卖东西”的时期。在操作上只是把互联网作为一个出售路径，出售办法也和传统方式类似。对于传统门窗人来说，电商如同只是线下商品的虚拟展厅、统一仓库和收银台，只需卖得好就OK，卖欠好就暂时不卖，反正门窗商品也不太适宜在网上出售，线下永远是要点。

在这么的思维方式下，铝木门窗厂的电商路径必定与原有的线下实体出售终端发生利益冲突，致使这些经销商的反弹，终究黯然收场。正本应当互补的两大路径，闭环迟迟无法构成，反倒成为了等量齐观的方式。

要处理这个疑问，有必要从从供应链的角度重新考虑分工，即是怎样让已有的路径成为电商的支撑和优势，而不是彼此剥离。

互联网风口下水土不服亟需专业人才改善形势

长期以来，传统的铝木门窗厂一贯无法脱节卖场进行有战略性、个性化的推广，在“互联网+”风口下商品、物流、售后服务等无法极好地习惯市场需求，是铝木门窗厂“翻船”的一大首要原因。另一方面，电商人才不能各就其位也是一个首要阻止。

许多传统铝木门窗厂从工厂到电商，从出产到出售，并没有真实懂得电商甚至是铝木门窗的人在其位，“一切的疑问，他们都推到工厂的身上。这么，许多标准的工厂难以和他们协作，而只能找小工厂，这么疑问更多。”有业内人士认为，专业人才的缺失致使如今传统铝木门窗厂尚不具有电商的基因，这也就底子造成了铝木门窗电商倒霉的生计和展开形势。

可见，“双十一”也不是一个一笔勾销的路径。看来，铝木门窗厂已经有必要脱离卖门窗的角度去看电商，将电商视为公司生计与展开相同的高度去认知。传统铝木门窗厂有着超卓的售前领会，而电商突破了时空的约束，在物流和支付方面也益发完善。两者怎样表现穿插和合作，如今已成了铝木门窗厂久远展开的重中之重。